Hvordan skape god kultur på jobb – og hvorfor det er alles ansvar
- Fred Ulrichsen
- for 45 minutter siden
- 3 min lesing
Kultur på arbeidsplassen er ofte noe man merker tydelig, men snakker lite om. Den viser seg i hvordan mennesker møter hverandre, hvordan utfordringer håndteres, og hvordan arbeidshverdagen oppleves over tid. En god kultur kan gjøre krevende dager lettere, mens en dårlig kultur kan gjøre selv enkle oppgaver tunge.
Å skape god kultur på jobb handler ikke om store strategier eller fine formuleringer. Det handler i stor grad om hverdagslige handlinger og valg som gjentas over tid.
Kultur skapes i praksis
Arbeidskultur er summen av det som skjer mellom mennesker i arbeidshverdagen. Hvordan snakker vi til hverandre? Hvordan møter vi uenighet? Hvordan reagerer vi når noen gjør feil eller trenger støtte?
Kultur formes ikke først og fremst av verdidokumenter, men av det som faktisk skjer i praksis. Små handlinger kan ha stor betydning. Et anerkjennende blikk, en tydelig tilbakemelding eller viljen til å lytte kan bidra til å styrke kulturen. Like fullt kan stillhet, baksnakking eller utydelighet over tid skape avstand og mistrivsel.
Alles ansvar, ikke bare ledelsens
Ledere har et særlig ansvar for å sette retning og rammer, men kulturen på en arbeidsplass er ikke noe ledelsen skaper alene. Hver enkelt medarbeider bidrar gjennom sin væremåte, kommunikasjon og holdninger.
Når kultur forstås som et felles ansvar, blir det lettere å ta eierskap. Det handler ikke om å overvåke hverandre, men om å være bevisst egen rolle i fellesskapet. Hvordan man møter kolleger i hverdagen, påvirker ikke bare relasjonen der og da, men også hvordan arbeidsmiljøet utvikler seg over tid.
Fordelene ved god kultur
En god kultur gir flere positive effekter, både for den enkelte og for virksomheten som helhet. Når mennesker opplever trygghet og tilhørighet, blir det lettere å samarbeide, ta ansvar og bidra konstruktivt.
God kultur kan føre til:
bedre samarbeid og samspill
økt trivsel og arbeidsglede
større trygghet i roller og oppgaver
lavere konfliktnivå
mer åpen kommunikasjon
Over tid kan dette også påvirke stabilitet, kvalitet i arbeidet og hvordan arbeidsplassen oppleves av både ansatte og omverden.
Bevissthet rundt inkludering
Inkludering er en viktig del av god kultur. Det handler om å bli sett, hørt og tatt på alvor, uavhengig av rolle, erfaring eller bakgrunn. En inkluderende kultur gjør det lettere for nye medarbeidere å finne sin plass, og for erfarne ansatte å føle seg verdsatt.
Inkludering skjer ikke automatisk. Den må praktiseres i hverdagen gjennom små, konkrete handlinger. Å invitere inn i samtaler, dele informasjon og vise respekt for ulike perspektiver er en del av dette arbeidet.
Fallgruver som kan skape dårlig kultur
Dårlig kultur oppstår sjelden over natten. Den utvikler seg ofte gradvis, gjennom ubevisste valg og manglende oppfølging. Noen vanlige fallgruver det kan være nyttig å være bevisst på:
uklare forventninger og roller
manglende tilbakemeldinger eller bare negative tilbakemeldinger
baksnakking og uformelle «sannheter»
forskjellsbehandling eller urettferdighet
konflikter som ikke tas tak i
Når slike forhold får utvikle seg over tid, kan de skape utrygghet og svekke tilliten mellom kolleger.
Å være bevisst egen påvirkning
En viktig del av kulturarbeidet er å reflektere over egen rolle. Hvordan bidrar jeg til stemningen på jobb? Hvordan reagerer jeg når noe er vanskelig? Tar jeg ansvar for hvordan jeg kommuniserer, også i pressede situasjoner?
Vår erfaring er at arbeidsplasser som legger til rette for refleksjon rundt samspill og kommunikasjon, ofte lykkes bedre med å utvikle en sunn kultur. Det handler ikke om å være perfekt, men om å være villig til å justere underveis.
Kultur må vedlikeholdes
God kultur er ikke noe man blir ferdig med. Den må vedlikeholdes gjennom dialog, tydelighet og vilje til å ta tak i utfordringer når de oppstår. Små justeringer kan ha stor effekt, særlig når de gjøres tidlig.
Når kultur tas på alvor som en del av arbeidshverdagen, skapes et miljø der mennesker kan fungere godt sammen, også når det er krevende. Det gir ikke bare bedre trivsel, men også et sterkere fundament for samarbeid og utvikling over tid.
Kommentarer